リーダーは、勘やセンスがバツグンなのだ！

勘やセンスは統計学。リーダーは過去の体験の数が違うのだ。
動いて動いて動きまくれ。行動しないリーダーはアホである。

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

リーダーは決めゼリフを持っている

「俺がこんなに強いのも、あたり前田のクラッカー！」

リーダーは相手が一生忘れない言葉を持っている。
その一言にすべてをかけて発するのだ！
「俺がこんなに強いのも、あたり前田のクラッカー！」

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

リーダーは、先にパンツをぬげ！

私は無防備です。
あなたを傷つける（批判・否定）するつもりは一切ありませんと伝えるのだ！
※本当にパンツを脱いだら捕まります。

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

リーダーは、こちらから部下のファンになる

先に好きになる、惚れる。
いつも気になるし、マメに連絡も取るだろう。

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

リーダーは、見本をみせる

相手にして欲しいことは自分がする。
人に話を聞いてほしいときは、自分が人の話を聴いて成長している姿を見せる。

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

リーダーは、共感を得るコミュニケーション力が不可欠！

組織が同じ方向に向いて進むには、リーダーの考えている発想に共感してもらう必要がある。
共感するから共感してもらえる。
共感力のないリーダーでは人はついてこない。
人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

困難が年々大きくなる

それは人間が成長しているからだ！

でっかい人間になったと思え

乗り越えられるから起きたんだ！

リーダーは、問題解決を楽しむ

問題解決をうまくやろうとするから苦しむ。
日々毎日一生懸命にやるだけ。
そしてそれを楽しむ。
正解は結果論にすぎない。
事業はうまくいったと思ったらそこで終わり。
気を抜き、同じことをするようになる。

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

リーダーとは、大きな困難に挑む権利を持った人

目の前の困難を自分の出番だと思えるか！
そこで積んだ「心の財」は崩れることのない自信となる。
そして、多くの人を幸せにする力ともなる。

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

安全な場（環境）をつくること

メンバー全員が、自分の意見やアイデア、いま感じていることや期待していることなどを、率直に伝えあい、聴きあうことができるということ。
メンバー間の率直なコミュニケーションを促し、チームワークを強め、結果的にチームの生産性を上げていることにつながります。
否定をされない不利益を受けることがない場というのは、とても重要です。
心理的安全があれば、組織やチームは効果がある対話ができるようになるのです。

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉