リーダーは、共感を得るコミュニケーション力が不可欠！

組織が同じ方向に向いて進むには、リーダーの考えている発想に共感してもらう必要がある。
共感するから共感してもらえる。
共感力のないリーダーでは人はついてこない。
人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

リーダーは、問題解決を楽しむ

問題解決をうまくやろうとするから苦しむ。
日々毎日一生懸命にやるだけ。
そしてそれを楽しむ。
正解は結果論にすぎない。
事業はうまくいったと思ったらそこで終わり。
気を抜き、同じことをするようになる。

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

リーダーとは、大きな困難に挑む権利を持った人

目の前の困難を自分の出番だと思えるか！
そこで積んだ「心の財」は崩れることのない自信となる。
そして、多くの人を幸せにする力ともなる。

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉

安全な場（環境）をつくること

メンバー全員が、自分の意見やアイデア、いま感じていることや期待していることなどを、率直に伝えあい、聴きあうことができるということ。
メンバー間の率直なコミュニケーションを促し、チームワークを強め、結果的にチームの生産性を上げていることにつながります。
否定をされない不利益を受けることがない場というのは、とても重要です。
心理的安全があれば、組織やチームは効果がある対話ができるようになるのです。

人と組織を育てる専門家　篭池哲哉